代笔商业计划书的关键架构主要是针对（内事和外事办）、人与钱三个一部分。商业计划书的架构实体模型关键分成如下图所示四大一部分和十二小标题。

一、下列从12个小标题详细介绍商业计划书的编写关键点和留意事

1、项目定位项目定位：根据一句话言简意赅地详细介绍你们的工程有哪些，项目定位详细介绍写在商业计划书主页，令人一眼就了解你们是干啥的。

2、提问问题（销售市场困扰在哪儿）提问问题：目前的客户满意度什么没有被达到，销售市场困扰在哪儿，市场需求是自主创业的基本，许多创业人明确提出的要多见伪要求或者非硬性需求，在确定市场需求的全过程中也是创业人在找多元化，假如自主创业的方位也没有把握住，当然难以得到投资者的亲睐，自主创业**对自已和对他人承担责任，市场需求的熟悉和深层次尤为重要。

3、解决方法（产品服务）解决方法：根据什么方式与方法应对销售市场困扰。

4、市场需求分析（市场需求）市场需求分析：**证实市场需求的出现及其这一要求市场需求

5、进到对策（如何启动）进到对策：新项目从无到有，如何启动？

6、**竞争力（竞争者）**竞争力：领域内的竞争者有什么，新项目的**竞争力在哪儿？

7、关键团队（团队环境）关键团队：**团队的环境简历，及其要表明为何你们的团队会干这一事情

8、实行现况（已做的事情）实行现况：现阶段新项目早已进度到啥子水平，早已做的事情做一个表明

9、方案总体目标（未来前景）方案总体目标：将来一段时间**干的事情有什么

10、商业运营模式（怎么挣钱）商业运营模式：怎么赚钱的问题，在什么时候点可以*盈亏平衡

11、公司股权结构（如何一分钱）公司股权结构：创办人股权结构，决策将来长久发展趋势基本

12、融资方案（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这一事情